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建筑工程施工管理的一些措施以及一些注意事项
作者:www.fwzjia.com
发布日期:2019/08/12

近年来,由于社会的发展,人们生活水平的提高,我们国家的建筑行业也是突飞猛进的发展,这就要求我们一定要注重施工工程的质量,今天呢,小编就来跟大家分享一下建筑工程施工管理的一些措施以及一些注意事项。

建筑工程施工管理1、完善设备管理机构、健全设备管理制度。

工程项目应该充分考虑设备管理在施工过程中的重要性,有条件的项目部应该设立管理设备的专职部门,设备管理机构要重视施工现场的设备管理,为设备建立台账和技术档案资料,保证设备管理工作按照制度严格执行。在制度的具体实施过程中,要制定和落实人员岗位责任制,使每个使用环节的每个人员都重视设备的管理。必须监控机械设备在使用过程中的工作状态,并做好设备的检查工作,及时发现和处理设备故障和安全隐患。

建筑工程施工管理2、重视图纸会审与技术交底

技术协调工作要重视图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题。图纸会审关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整,但与其他人的工作不一定能够衔接。这就需要在图纸会审时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。同时,图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作作为重点,进一步找出设计中存在的技术问题,从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协调出现的问题。

建筑工程施工管理3、注重施工准备阶段的管理

在建筑工程施工准备阶段,要逐步完善施工质量控制措施。施工单位要组织工程技术人员、管理人员进行图纸会审,认真研究工程设计的施工可行性,注意研究建筑细部构造,对于发现的问题,要及时提交给工程设计单位进行修改,以求在工程施工过程中能够减少设计变更,确保工程施工进度不受干扰,提高工程施工质量。在正式施工作业前,施工技术人员应当认真阅读施工设计图纸,并仔细做好相关记录,明确自己的任务所在,依据实际的施工技术措施、质量控制目标、质量通病的防治措施、施工工艺与方案等,进行施工组织设计编制,并及时提交给监理单位和建设单位审核,审核通过以才能进行施工作业。全面落实施工技术交底制度,要求在每天开工前,施工技术人员要向施工人员进行技术交底,使施工人员明确施工顺序及质量控制点;每天收工前,要求技术人员进行当天施工情况总结,指明施工中存在的施工质量问题,提醒施工人员注意。

建筑工程施工管理4、提高素质加强从业人员培养

土木建筑施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位,对人员的素质要求不同,但总的来说,都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的“资格”。我国目前土木建筑筑工程领域,从业人员素质相对比较低下,实践有余,但理论不足,不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,对于土木建筑工程企业来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此,土木建筑工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地,就必须提高从业人员的素质,把培养人才作为一项长期的任务来抓。

建筑工程施工管理5、利用现代化信息系统,加强施工现场管理

施工现场管理水平的高低,能够直接反映出施工企业整体施工管理水平的好坏。随着信息化技术的不断发展,施工企业可以采取信息化管理系统,来提高企业的管理水平。施工企业在采用信息化系统进行施工管理时,必须结合本企业的特点,做到有的放矢。各工程主管人员应充分认识到信息化管理的重要性,这样有利于贯彻执行。信息化管理系统能够为企业提供与施工现场有关的各类信息,现场管理人员则可以这些信息为依据制定有效的管理方法,以此来提高施工现场管理水平,确保施工井然有序地进行。此外,通过系统可以及时准确地了解并掌握工程具体进展情况,从而有利于企业对建筑工程的成本和质量进行有效控制。

建筑工程施工管理6、加强成本管理

在整个建筑工程中,施工企业最关心的就是工程能够创造多大的经济效益。为保证企业经济效益最大化,必须加强施工成本管理。首先,企业应做好施工成本预算,对资金的使用进行合理规划,尽量避免不必要的资金支出;其次,加强施工过程的成本控制,如选择最优的施工方案、先进的施工工艺等,并采取有效地措施控制好人工费、机械费以及材料费。

以上这些就是小编关于建筑工程施工管理的一些措施以及注意事项,希望小编的分享可以帮助到大家,谢谢大家的阅读!

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